创业资讯

让企业管理制度变得更强大

2012-03-30

管理制度对于一个企业来说是不可或缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。 但是企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用？

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企业管理之语言技巧

2012-03-30

每个人都需要说话，即使有人睿智地论断“人在一生中说的有价值的话，不会超过十句，其他的基本都是废话”；但人与人之间时刻在沟通，即使是有语言障碍的人，都要通过手语跟人交流。

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管理思想在管理中的重要性

2012-03-30

在很多管理活动中，人们忽视了一个重要的环节：“管理思想”。 人们在管理中往往只是寻求一些管理方法论，却忽视了管理核心原理。为什么要这么讲，因为管理的核心及对象是“人”。

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别样团队激励 让员工更有动力

2012-03-30

对于团队的激励，很多时候我们谈到更多的是直接物质的激励，也就是开多少钱的工资？ 提成多少钱？一个月赚多少？年薪是多少等等？这当然是在工作过程中，员工的主要收入组成部分，也是他们最看重的部分。

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企业管理之心入基层

2012-03-30

偶听到员工对领导有三大“门派”之说，如华山(滑闪)派，遇到问题滑的很，借机闪躲;空桐(洞)派讲话没有实质内容，尽说官说;太极派推来推去，扔皮球，不能为基层解决问题。

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企业管理 木桶原理不是万能的

2012-03-30

作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢？不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决；甚至有人用如今的“和谐社会”的理念来说明

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为何现在的员工很难管理

2012-03-30

为何现在的员工很难管理? 这是现代企业最头痛的问题，也是管理者最头痛的问题。究其原因可以归结为两个方面：一方面是主流文化缺失，另一方面是管理者自身素质不高。

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企业家的思维与行为影响企业发展

2012-03-30

比如经常听到大家评论一个人：他是这么说的，也是这么做的!说的就是知行合一。总体而言，知决定着行，而行也会经过长时间的实践反作用于知，笔者接下来将阐释影响企业发展的几个瓶颈式的企业家思维与行为。

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中层管理者怎么生存

2012-03-30

对于管理，我没有过多的见解，只是不同的行业，不同的企业都有着各自的管理体制，想要做好管理，首先要根据企业自身的情况制定适合企业发展的企业战略和文化，要以人为本，全面、广泛的培养适合企业生存的人才!

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十大方法提升企业员工执行力

2012-03-30

执行力的定义简单可以理解为通过有效利用资源，执行和完成任务的能力，完成预定目标的能力，按时保质保量达成目标的能力。 对于个人而言执行力就是办事能力，对于团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对于企业而言

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怎样管理好企业现金流

2012-03-30

怎样管理好企业现金流?对企业财务管理来说，现金是很重要的。你付钱给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题，问题的解决办法就是现金流管理

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“90后”新员工的管理之道

2012-03-30

今年将是第一批“90后”学成毕业，投身社会，进入职场的第一年，被称为“90后职场元年”。创新能力、好奇心更强，价值观和世界观更加多元化的这一代年轻人，犹如一股新鲜的血液注入职场，企业亦将同时面对机遇和

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管理者要小心这七大错误

2012-03-30

企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届，尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧

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管理层中的管理技巧有哪些

2012-03-29

管理技巧要掌握，不然一不小心，你就会掉进管理层深渊!大多数新晋的管理者以激励的方式被晋升到管理层。只有掌握更多的管理技巧，你才能站得更高，找到致富路

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